家政公司老板做抖音经常会踩的三个大坑，看看你们踩到了吗？

第一，老板不躬身入局，所有的事交给员工做，员工能不能尽心尽力做暂且不说，关键是员工一旦把账号做起来了，他有了做号的能力，会不会起二心呢？或者他会不会自己单干呢？毕竟获客渠道这么核心的环节应该掌握在老板手里，别说什么谁谁谁是你一手培养的，当涉及到个人利益的时候，你就知道什么是人情淡薄了。

第二，老板如果对抖音没什么认知，就容易被割韭菜，容易被线下那些运营人员用几个名词说蒙，很容易被代运营团队忽悠，最后团队也搭建了，投入的钱没少花，可就是不见效果。所以，老板需要补充专业知识，提高对抖音的认知。

第三，传统家政公司通常以产品为中心，认为只要把产品讲好了，客户就会下单了，但是做抖音不是这个玩法，你需要以用户为中心，了解客户喜欢看什么样的内容，愿意为哪些核心卖点买单，换句话说，抖音号就是线上店，一定要做好内容定位，让客户愿意留下来。